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张海给健力宝带来了什么？(2) |
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2004年09月24日 15:35 搜狐
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那么对于资本扩张，张海收购原深圳平安足球俱乐部，后与江西华意压缩签订股权转让协议；2004年7月健力宝与其他两家公司争夺收购湖北双环科技；8月，张海又将资本之手伸向了地处西北兰州的西北化工。
据了解，这些收购都是由健力宝投资部操作的，而饮料的经营是单独分开来运作的，两者并没有实质的联系。不过记者在健力宝的一次投资扩张中却发现张海对饮料运作的雄心。
2003年4月，健力宝收购四川郫县豆瓣股份有限公司68％的国有股，与此同时健力宝还投资1.3亿元在成都现代工业港开建7条生产线，年产碳酸饮料、果汁饮料等罐装饮料40万吨。
除此之外，张海在上任后两个月，一举炒掉了公司80％以上的原有销售人员；并且任命蒋兴洲为销售公司总经理，完全实行职业化的操作，改变了过去不规范的销售模式。而蒋兴洲并没有辜负张海的期望，在全国建立了合作伙伴制、品牌旗舰店、校园加油站、旅游风情区等。
一知情人士透露，蒋兴洲与张海同时在位期间，张海对饮料的发展付出很多，他亲自参加新品上市会，包括茶饮料、爆果汽的上市。
从两年零八个月张海任职期间的所作所为可以看出，张海并没有偏离主业，虽然资本运作与饮料无关，但他并没有忽略饮料的运作。
在业界纷纷质疑张海偏离主业的同时，有一点是不能忽视的，就是2002年~2004年饮料市场发展的大环境，不仅是健力宝，就是可口可乐和百事可乐都感觉到竞争的残酷，近两年两大巨头动作频频，先后与雀巢和联合利华合作，而另外两家康师傅和统一也加强了攻势，再加上新锐品牌的强势杀入，竞争的激烈和原料的涨价，使饮料的利润越来越少。无疑整个饮料市场都面临着变局，而健力宝在这场变局中所承受的压力是可想而知的。
张海下台了，新的游戏又开始了，离开张海的健力宝能否继续多年前的辉煌，答案在新任总裁祝维沙的手中掌握着。
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